Une Fondation Dédiée à la Résilience Sectorielle
La genèse de notre établissement remonte à l'automne 2007, sous l’impulsion de gestionnaires culturels confrontés à la complexification croissante des règles de paie et du droit social appliqués aux métiers du spectacle vivant. L'acte fondateur formel a été enregistré à la préfecture de la Drôme et officiellement publié au Journal Officiel Lois et Décrets le 14 Janvier 2008, sous le matricule RNA W261000875. Dès l'origine, le projet s’est fixé pour cap de fournir une interface administrative déchargée de tout intérêt commercial pour soutenir les acteurs artistiques de terrain.
L'Analyse des Premières Observations de Terrain
Les premières années de fonctionnement ont été marquées par une étroite collaboration avec les services administratifs déconcentrés de l'État et les collectivités locales. Nos premières campagnes d'observation ont révélé une disparité majeure de compétences administratives d'une compagnie de théâtre à l'autre. En installant notre siège social au cœur de Die, à proximité de la vallée de la Drôme, nous avons jeté les bases d'un réseau physique d'accompagnement direct, réduisant l'isolement structurel des initiatives culturelles isolées.
L'Émergence d'un Modèle Institutionnel Solide
La formalisation de nos statuts a ancré notre engagement à but non lucratif dans le respect des grands équilibres territoriaux. Au-delà du traitement comptable, la structure s'est positionnée comme un tiers de confiance technique. L'obtention de notre numéro Siret 502887771 a scellé notre reconnaissance en tant qu'entité administrative stable, capable d'assumer des mandats de gestion complexes et d'animer des chantiers de coopération inter-associatifs.
Chronologie Structurelle et Jalons Clés
L’histoire de BADAM s'organise autour d'étapes stratégiques de capitalisation d’outils mutualisés. Chaque décennie a permis de consolider nos services techniques en phase avec l'évolution des réglementations du travail.
Enregistrement Officiel de l'Association
Publication au Journal Officiel en date du 14 Janvier 2008. Ouverture du premier bureau d'accueil physique des acteurs locaux au centre-ville de Die, pour répondre à la demande de structuration administrative locale.
Modélisation de la Mutualisation Administrative
Lancement de la plateforme commune de traitement des salaires du spectacle vivant. Cette innovation technique a permis de stabiliser plus de cent contrats d’intermittents sous une gouvernance unifiée et respectueuse des accords conventionnels nationaux.
Adoption d'une Régulation de Gestion Éco-responsable
Restructuration de nos procédures opérationnelles pour s’aligner sur les principes de sobriété de gestion et de préservation des habitats professionnels. Numérisation complète des archives pour supprimer le papier et optimiser les coûts administratifs partagés.
Audit 2026 et Dématérialisation Intégrale
Déploiement du portail d'intégration dématérialisé pour la saison culturelle 2026. Ce jalon du projet majeur offre un suivi budgétaire en temps réel pour l'ensemble de nos adhérents, garantissant une transparence opérationnelle absolue devant les instances de contrôle.
Gouvernance et Administration Institutionnelle
La rigueur de notre gestion repose sur un conseil d'administration composé exclusivement d'experts de l'administration publique, de la culture et de la gestion budgétaire associative. Ce collège bénévole garantit le respect absolu du cadre non lucratif de l'établissement et veille à l'indépendance financière de la structure.
Jean-Marc Dubois
Ancien inspecteur des affaires culturelles territoriales, Jean-Marc pilote les orientations stratégiques et veille au strict respect de nos objectifs statutaires depuis 2018.
Marie-Sophie Laurent
Analyste financière spécialisée dans l'économie sociale et solidaire, Marie-Sophie encadre l'Audit 2026 et garantit la parfaite transparence des comptes de l'association.
Claire Fontaine
Juriste spécialisée en droit social et en conventions collectives du spectacle, Claire supervise le conseil juridique délivré aux structures adhérentes.
Ancrage Régional et Utilité Publique
Notre présence dans la région Auvergne-Rhône-Alpes et particulièrement dans le département de la Drôme s'inscrit dans une démarche de service d'utilité publique de proximité. En fournissant des réponses concrètes aux problématiques d’embauche, de fiscalité et de gestion contractuelle, BADAM contribue à la pérennité culturelle de nos bassins de vie ruraux et périurbains. L’impact observé à la suite de nos interventions directes confirme la pertinence d'une gestion administrative partagée et solidaire pour préserver la diversité créative territoriale.
Régulation Sociale et Respect des Droits Artistiques
La régulation de notre fonctionnement exclut toute démarche lucrative ou de mise en concurrence. En accompagnant le développement des compétences internes de nos membres, nous favorisons une plus grande stabilité d'emploi pour les intermittents et les personnels de soutien technique. Cet effort permanent s'inscrit dans un cadre de régulation éco-responsable qui respecte les équilibres des structures professionnelles et contribue à l'harmonie culturelle locale.